Artefact là gì

  -  

Tạo tác là bất kỳ thứ gì được tạo nên để rất có thể phát triển một phần mềm. Nó tất cả thể bao hàm những thiết bị như mô hình dữ liệu, sơ đồ, tập lệnh tùy chỉnh thiết lập – list tiếp tục.

Bạn đang xem: Artefact là gì

Chúng ta phát hiện thuật ngữ tạo ra tác trong cách thức phát triển phần mềm linh hoạt (Agile), đặc biệt là Scrum. “Các tạo ra tác của Scrum thay mặt đại diện cho các bước hoặc giá chỉ trị. Chúng được thiết kế để buổi tối đa hóa tính minh bạch của các thông tin quan tiền trọng. Vì chưng vậy, toàn bộ mọi fan kiểm tra chúng đều sở hữu cơ sở hệt nhau để say mê ứng.” – nguồn Scrumguides.

Có 3 tạo nên tác quan trọng trong Scrum: product Backlog, Sprint Backlog cùng Increment. Mỗi sản xuất tác bao gồm cam kết bảo đảm cung cấp thông tin nâng cấp tính biệt lập và tập trung vào đó có thể đo lường tiến độ.

Product Backlog

Product Backlog là 1 trong danh sách tiến hóa, tất cả thứ từ về phần đa gì quan trọng để nâng cấp sản phẩm. Đây là nguồn quá trình duy nhất do Nhóm Scrum đảm nhận.

Các hạng mục Product Backlog rất có thể được đội Scrum hoàn thành trong một Sprint được xem như là đã sẵn sàng để lấy vào phiên Lập kế hoạch Sprint. Bọn họ thường đã có được mức độ rành mạch này sau các chuyển động làm mịn. Làm mịn là hành vi chia bé dại và xác minh thêm các hạng mục thành những mục nhỏ tuổi hơn, đúng đắn hơn. Đây là một hoạt động liên tục để thêm thông tin chi tiết, chẳng hạn như mô tả, deals và kích thước. Những thuộc tính thường biến hóa theo nghành nghề dịch vụ công việc.

Sprint Backlog

Sprint Backlog bao hàm Mục tiêu Sprint (lý do), tập hợp những hạng mục sản phẩm Backlog được chọn mang lại Sprint (cái gì), cũng giống như một kế hoạch có thể hành cồn để cung cấp Phần phát triển (như nạm nào).

–> cụ thể về cách quản lý Sprint Backlog hiệu quả

Sprint Backlog là một trong những kế hoạch giành cho các đơn vị phát triển. Đó là 1 trong những bức tranh thời hạn thực, hoàn toàn có thể nhìn thấy rõ ràng về các bước mà những Nhà cải tiến và phát triển dự định kết thúc trong Sprint nhằm đạt được mục tiêu Sprint. Vày đó, Sprint Backlog được update trong xuyên suốt Sprint khi học được rất nhiều điều hơn. Nó phải tất cả đủ cụ thể để họ có thể kiểm tra tiến trình của bản thân mình trong Scrum Hằng ngày.

Phần tăng trưởng

Phần gia tăng là một bước đệm rõ ràng để hướng về mục tiêu Sản phẩm. Từng Phần tăng lên là phụ gia cho tất cả các Phần tăng lên trước đó với được xác minh kỹ lưỡng, bảo đảm an toàn rằng tất cả các Phần tăng thêm chuyển động tốt thuộc nhau. Để cung cấp giá trị, Phần tăng lên phải áp dụng được.

Xem thêm: Chuyên Gia Hướng Dẫn Cách Xử Trí Khi Trẻ Bị Sốt Khi Mọc Răng Và Sốt Thông Thường

Công bài toán không thể được coi là 1 phần của Phần gia tăng, trừ khi đáp ứng Định nghĩa ngừng và team phải cam kết với khái niệm Hoàn thành.

Định nghĩa dứt là một mô tả thỏa thuận về tâm trạng của Phần phát triển khi đáp ứng nhu cầu các phương án chất lượng cần thiết cho sản phẩm.

Thời điểm một khuôn khổ Product Backlog thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa trả thành, Phần tăng thêm sẽ được sinh ra.

Định nghĩa hoàn thành tạo ra sự minh bạch bằng cách cung cung cấp cho mọi fan sự phát âm biết bình thường về những quá trình đã được chấm dứt như một trong những phần của Phần tăng thêm. Trường hợp một khuôn khổ Product Backlog không thỏa mãn nhu cầu Định nghĩa hoàn thành, nó không thể được desgin hoặc thậm chí là được trình diễn tại Sơ kết Sprint. Nuốm vào đó, nó quay lại Product Backlog để để ý trong tương lai.

Nếu Định nghĩa xong xuôi cho một trong những phần gia tăng là một trong những phần của tiêu chuẩn tổ chức, tất cả các đội Scrum bắt buộc tuân theo ở tầm mức tối thiểu. Nếu đó không phải là một trong những tiêu chuẩn tổ chức, team Scrum phải tạo nên một Định nghĩa ngừng thích hợp mang đến sản phẩm.

Các Nhà phát triển được yêu mong tuân theo Định nghĩa hoàn thành. Nếu có tương đối nhiều Nhóm Scrum cùng thao tác trên một sản phẩm, bọn họ phải khẳng định lẫn nhau và vâng lệnh cùng một Định nghĩa về trả thành.

(Tham khảo: https://scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-artifacts)

Agile/Scrum cùng với ưu thế là sự linh hoạt cùng tốc độ, đang đổi thay xu hướng khá nổi bật trong quản trị công ty lớn hiện đại, độc nhất là trong ngành công nghệ.

Không ít các đơn vị đã đổi khác sang Agile thành công, từ các “ông lớn” trên trái đất như: Facebook, Microsoft, Apple, Spotify,… mang lại các đối tác doanh nghiệp công nghệ số 1 Việt phái nam như Viettel, FPT, Techcombank, MSB,…

->> Bạn đọc hoàn toàn có thể tìm làm rõ hơn về cách thức Agile và quy mô Scrum TẠI ĐÂY. 

Học viện Agile tự hào là đối chọi vị giảng dạy đi đầu vào công cuộc gửi Agile ngay sát hơn với các cá nhân, công ty tại Việt Nam. 

Với muốn muốn hỗ trợ kiến thức và các kỹ thuật, mức sử dụng cơ phiên bản về Agile/Scrum cho các cá nhân, tổ chức mới thực thi Agile/Scrum hoặc thực thi chưa hiệu quả, học viện chuyên nghành Agile sẽ xây dựng khóa huấn luyện nền tảng với tên Scrum Hành dụng.

Xem thêm: Ryze, Pháp Sư Cổ Ngữ Tiêu Điểm Tướng 2016, Lmht Tiêu Điểm Tướng Ryze Làm Lại 2016

Sau khóa học, học viên đã hiểu được những kiến thức tổng quan liêu về Scrum, thành thạo 22 chế độ và giải pháp thực hành Scrum để có thể áp dụng được ngay lập tức vào công việc.

Học viện Agile đã triển khai thành công hàng chục lớp học với trên 400 học viên, trong số đó có nhiều quản lý của những doanh nghiệp như: Viettel, Techcombank, MSB, NTQ Solution, Bravestars, SotaTek…